2022年7月30日-31日湖南EVO厅造作中心年中会议在常德红烨山庄召开
，集团公司辅导班子、总部各职能部门、湖南EVO厅智能设备有限公司、湖南中部智能造作有限公司、湖南力达工程机械造作有限公司、陕西西部沉工有限公司、湖南武陵机械造作有限公司的辅导干部共计40余人参与这次会议。

会议起头前
，整个参会人员参观了武陵机械出产现场
，并就部门工艺、技术、质量、出产情况进行了短暂互换。

会议由集团副总经理张明主持
，各单元总经理别离对上半年工作总结。对6月份和下半年降本增效稳增长的指标和措施进行分化
，各单元对内节造度流程治理执行情况进行汇报。

各单元财政部掌管人别离对各单元上半年经济活动分析；指标对比以上半年指标与上年的年度指标和2022年预算指标比力：并专题分析降本增效指标
，以6月份现实与2021年均匀数、预算数、1-5月均匀数对比分析检验六月份成就和半年度盘底情况等进行了汇报。

各单元技术部掌管人重要针对工艺进取与鼎新进行了论述与汇报。

集团营运部就上半年各公司在出产营运中的安全工伤、质量、ERP、结算等进行了总结分析。

集团副总经理代表财政部就各工厂上半年的经营情况进行了分析
，并要求各工厂对内节造度深刻贯彻和流程再造
，降本增效持续改善实现整年预算指标
，对库存、应收等风险节造
，对钢材库存严格查核。

总经理岳文超通过案例分享的局势号召各人统一思想
，坚定信心
，维持定力
，积极应对难题和挑战
，抢抓机缘谋发展。他要求各出产单元将指标分化落实到责任部门和幼我
，尝试查核与嘉奖法子。各出产单元成立专门的营销团队
，由出产、技术、营销人员组成
，明确市场启发指标
， 岳总提出“赢者通吃”
，抓住机缘抢占每个订单企业才有可能生计并实现盈利。

最后集团公司董事长岳俊峰对各工厂半年度工作进行了点评
，他指出：2022年下半年
，我们要“明局势、定措施、战；⒈Ｉ”持续强化；馐
，转变思路
，斗胆创新
，适应时期变动
，提升主题竞争力。

 为期两天的造作中心年中会议圆满实现。鄙人半年工作中
，湖南EVO厅集团将进一步以坚定的毅力、强力的行动、求实的行动致力实现经交易绩的提升
，为铸造一流的造作业品牌、成为国内当先的造作业服务企业而持续奋斗！