湖南EVO厅召开火略规划务虚会：锚定方向

，共绘高质量发展蓝图??

        7月5日至6日

，湖南EVO厅集团在EVO厅设备召开为期两天的战术规划务虚会
。集团中高层治理人员齐聚一堂

，萦绕“未来三年战术蹊径”发展深度钻研

，通过模型分析、分组汇报、高管点评等大局

，统一思想、凝聚共识

，为未来三年的战术指标奠定坚实基础
。

??首日聚焦：战术框架与全局思想??

  会议首日

，总经理岳文超作《湖南EVO厅2025战术规划》主题汇报

，系统解读了集团面对的VUCA环境（易变性、不确定性、复杂性、吞吐性）

，并使用SWOT分析、BCG矩阵、波特竞争战术等工具

，分解了钢材行业“双低谷”下的得救蹊径
。岳总强调：“在存量市场中

，EVO厅必须通过成能力吓纂差距化并行的业务战术

，构建‘全序流转+数智赋能’的主题竞争力
。”

  讲堂上

，参会人员将战术模型与集团现实深度碰撞
。岳总的汇报引发了热烈会商

，与会者不再是单向接治理论

，而是拿起分析“工具”

，自动分解集团面对的主题课题

，审视业务组合

，定位发展蹊径
。

??次日攻坚：部门解码与高管赋能??

  次日

，各单元及职能部门掌管人顺次登台

，安身岗位提交未来三年的初步战术规划
。

各单元/部门强调数字化工具利用、人才战术微风险管控

，结合所学分析模型

，深度思虑战术走向
。集团高管逐一点评

，岳总出格指出：“战术不是纸上蓝图

，而是资源与行动的精准匹配
。各单元的规划需进一步量化关键了局

，确保与集团‘生计、规模、盈利’三大指标同频共振
。”

董事长总结：以战术定力穿越周期??

  会议尾声

，董事长从全局视角提出三点要求：锚定定位、强化协同、文化筑基

，将“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观融入查核机造

，引发组织活力
。他出格强调：“EVO厅要以‘技术+服务’沉构竞争力

，用战术耐性赢得持久成功
。”

  这次务虚会既是一次战术校准

，更是一次全员带头
。湖南EVO厅将以这次会议为起点

，在后续半年度会议中细化行动项、责任人与功夫表

，确保战术“规划-解码-执行”关环落地
。

星辰大海

，始于足下
。整个EVO厅人正以清澈的战术共识和鼓满的奋斗激情

，向着“成为卓越的钢铁供给链集成服务商”愿景指标全速进发！