我們告別渴望、找尋、變革的2017年，迎來(lái)聚焦、賦能、進(jìn)攻的2018年。
2018，我們還要做好減法，把公司的人力、財(cái)力、社會(huì)資源進(jìn)一步聚焦在核
心業(yè)務(wù)上，惟精惟一，寧可在主戰(zhàn)場(chǎng)決戰(zhàn)，也不多頭出擊，只有核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)水平的創(chuàng)利、創(chuàng)現(xiàn)、創(chuàng)值目標(biāo)，才有未來(lái)。
2018，我們要在實(shí)戰(zhàn)中搭建平臺(tái)，構(gòu)造“賦能型核心組織”，我們需要個(gè)體的強(qiáng)大，但我們堅(jiān)持認(rèn)為，只有強(qiáng)大的組織加持的個(gè)體才是真正強(qiáng)大的個(gè)體、才有真正強(qiáng)大的創(chuàng)新和顛覆力。各業(yè)務(wù)板塊要在2018年迅速啟動(dòng)這項(xiàng)工作，把品牌力、連接力、運(yùn)營(yíng)力、資本力、人才力、產(chǎn)品力綜合在一起鑄造一個(gè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的營(yíng)地。
2018，我們要用進(jìn)攻型策略迎接新時(shí)代的到來(lái)，我們需要打更大的勝仗。我們不會(huì)延續(xù)過(guò)去的思維定式和路徑依賴，我們會(huì)用更大的力度培養(yǎng)和引進(jìn)人才，我們要用更多的資本培育和壯大主業(yè)，我們要在看準(zhǔn)的市場(chǎng)上集中所有力量，以千軍萬(wàn)馬之勢(shì)打出成果。
進(jìn)攻，2018！為了我們的新時(shí)代！無(wú)論未來(lái)如何，至少我們共同夢(mèng)想過(guò)！
賦能前行
